陜建四建集團(tuán)召開二屆五次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2023年黨建紀(jì)檢和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

1月19日，陜建四建集團(tuán)召開二屆五次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2023年黨建紀(jì)檢和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議全面落實(shí)陜建集團(tuán)一屆四次職代會(huì)決策部署，回顧總結(jié)集團(tuán)2022年工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署2023年重點(diǎn)任務(wù)。

集團(tuán)黨委書記、董事長陳康健作講話，并向大會(huì)報(bào)告了集團(tuán)2022年度“選人用人”工作情況。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航作工作報(bào)告。

會(huì)議指出，2023年，集團(tuán)工作總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)陜建集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，奮發(fā)蹈厲強(qiáng)經(jīng)營、精業(yè)篤行優(yōu)管理、求真務(wù)實(shí)促改革，堅(jiān)定不移追求質(zhì)量和效益雙提升，奮力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。

陳康健指出，2022年，在陜建集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，抓機(jī)遇穩(wěn)增長、抓改革促提升、抓管理提效益、控風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。這一年，我們接續(xù)奮斗、加壓提速，發(fā)展成色愈加充足；這一年，我們夯基固本、挖潛增效，發(fā)展后勁愈加充沛；這一年，我們高效建造、擔(dān)當(dāng)履約，品牌形象愈加彰顯；這一年，我們外引內(nèi)育、善用善管，隊(duì)伍活力愈加攀升；這一年，我們擎旗奮進(jìn)、蓄勢(shì)賦能，根魂優(yōu)勢(shì)愈加鞏固。

針對(duì)2023年工作，陳康健強(qiáng)調(diào)，一是高質(zhì)量開拓市場(chǎng)是“第一要?jiǎng)?wù)”，要全面呈現(xiàn)市場(chǎng)競爭新態(tài)勢(shì)。要增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)工作的危機(jī)感、緊迫感，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目承攬；要繼續(xù)優(yōu)化以屬地為基點(diǎn)、向省內(nèi)輻射、向省外擴(kuò)張的市場(chǎng)開發(fā)版圖，多措并舉拓展區(qū)域市場(chǎng)；要緊跟政策，抓緊抓早抓好2023年經(jīng)營工作組織策劃，提升經(jīng)營質(zhì)量。二是高質(zhì)量改革創(chuàng)新是“兩個(gè)重點(diǎn)”，要全面培育持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能。推動(dòng)“做強(qiáng)基層、做優(yōu)總部”管理模式升級(jí)，謀劃推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革；強(qiáng)力度推進(jìn)機(jī)制改革，一方面要提升科學(xué)決策水平，另一方面深化績效改革；依托數(shù)科公司平臺(tái)，將數(shù)字化同重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作深度融合，持續(xù)創(chuàng)新開展科研課題研究，進(jìn)一步做實(shí)壯大基層技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新；繼續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才質(zhì)量，儲(chǔ)備人才總量，下大力氣引進(jìn)急需緊缺的人才，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)。三是高質(zhì)量思想賦能是“三個(gè)再提升”，要全面煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新潛能。全面打開解放思想的“總開關(guān)”，抓好“三個(gè)再提升”：意識(shí)再提升，能力再提升，作風(fēng)再提升。通過“三個(gè)再提升”，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，凝聚起促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展的強(qiáng)大合力。四是高質(zhì)量工程管控是“四個(gè)做實(shí)”，要全面打造項(xiàng)目管理新局面。以“方案先行”為原則，做實(shí)項(xiàng)目策劃；以“紅線管理”為前提，做實(shí)安全生產(chǎn)；以“技術(shù)制勝”為根本，做實(shí)質(zhì)量管理；以“降本增效”為關(guān)鍵，做實(shí)商務(wù)管理。五是高質(zhì)量黨建引領(lǐng)是“五個(gè)著力”，要全面開創(chuàng)共建共享新局面。著力筑牢發(fā)展之基，加強(qiáng)政治統(tǒng)領(lǐng)建強(qiáng)基層堡壘；著力強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)之責(zé)，大力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍；著力增強(qiáng)企業(yè)之魂，抓好宣傳思想文化工作；著力營造清正之風(fēng)，維護(hù)企業(yè)良好政治生態(tài)；著力激發(fā)活力之源，深化企業(yè)共建共享。

宋輪航從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升、市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)中向好、項(xiàng)目管理精益求精、綜合管理不斷深化、和諧企業(yè)加快構(gòu)建等方面對(duì)集團(tuán)2022年工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)回顧，并對(duì)2023年工作提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作提質(zhì)增量；二是夯基固本，善作善成，奮力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理碩果盈枝；三是戰(zhàn)略引領(lǐng)，改革賦能，奮力實(shí)現(xiàn)綜合治理聚能創(chuàng)效；四是引育并重，固巢養(yǎng)鳳，奮力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化；五是錘煉作風(fēng)，凝心聚力，奮力實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)美好愿景。

集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席羅彥雷主持會(huì)議，并作《工會(huì)工作報(bào)告》《紀(jì)檢工作報(bào)告》。

會(huì)議表彰了集團(tuán)2022年度創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新、文明綠色施工工作先進(jìn)集體和個(gè)人，2022年度先進(jìn)基層單位和總部職能部室，勞動(dòng)競賽優(yōu)勝項(xiàng)目和同業(yè)務(wù)競賽優(yōu)秀個(gè)人，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀安全管理者、優(yōu)秀技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及工會(huì)、紀(jì)檢、新聞宣傳工作先進(jìn)集體和個(gè)人，疫情防控優(yōu)秀志愿者。

會(huì)議還對(duì)集團(tuán)2022年度項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制階段考核進(jìn)行了兌現(xiàn)，下達(dá)了《集團(tuán)2023年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合計(jì)劃指標(biāo)》。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)許永長、趙一葉、王盼盼、黃偉、王長明、馮亞兵分別宣讀了相關(guān)表彰文件。

部分與會(huì)職工代表通過線上測(cè)評(píng)方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主評(píng)議測(cè)評(píng)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副調(diào)研員、總經(jīng)理助理、副總師，二屆五次職工（會(huì)員）代表、列席代表以及受表彰人員參會(huì)。