集團各基層單位虎年精彩“開跑” （一)

2月8日-10日，集團2021年度工作述職會順利召開。

會后，集團各基層單位結(jié)合實際，迅速組織學(xué)習宣貫會議精神，認真分析當前形勢，謀劃2022年重點工作，為虎年精彩“開跑”積極熱身，確保全年工作開好局、起好步。

第二工程公司

2月14日下午，集團第二工程公司召開班子擴大會暨2022年工作部署會議。會議傳達學(xué)習了集團2021年度述職會議精神，并對第二工程公司2022年度工作進行部署安排。

會議要求，全體管理人員要提升自我管理能力，充分認識管理中存在的不足及短板，積極開展自我剖析，補齊短板弱項。各項目部要理清工作思路，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，創(chuàng)新管理理念，瞄準切入點，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，力爭把各項工作做到最好。

第二工程公司班子成員，各在建項目項目經(jīng)理，技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理共計20人參加會議。

第三工程公司

近日，集團第三工程公司召開2022年度工作安排會議。

會議要求全體管理人員要提升思想格局，培養(yǎng)主動擔當、積極作為的良好風氣，提升團隊履職能力。各項目部要高標準、嚴要求，強化成本意識，聚焦精細化管理，凝心聚力再出發(fā)，以嶄新的面貌迎接新一輪挑戰(zhàn)。

會議還學(xué)習了1月27日集團黨委擴大會會議精神。

第八工程公司

2月12日晚，集團第八工程公司召開2022年工作部署會。第八工程公司全體干部職工參加會議。

會議要求，全體干部職工要積極落實集團2021年度述職會議精神，統(tǒng)一思想、凝心聚力，以飽滿的精神、務(wù)實的作風，迅速行動起來，積極投入到2022年各項工作中，為新一年工作開好頭、起好步。各項目要明確任務(wù)目標，狠抓安全管理，強化現(xiàn)場管理，加大人才引培力度，不斷提升隊伍建設(shè)水平。同時要積極落實好各項疫情防控要求，保障廣大職工及工友的健康安全。

會上，第八工程公司班子成員分別就2022年整體工作及各自分管業(yè)務(wù)進行安排部署。各項目經(jīng)理就2022年工作計劃及具體措施進行匯報交流。

工程管理一部

近日，工程管理一部召開工作研討會。會議結(jié)合2021年度述職點評會精神，對工程管理一部2021年工作存在問題進行了通報，并對2022年具體工作進行了安排部署，明確時間節(jié)點及責任人。各部室圍繞工作中存在的難點、不足及對策暢談發(fā)展思路，提出工作建議。

會議要求，全體干部職工要講團結(jié)形成凝聚力，講進取形成戰(zhàn)斗力，錨定目標、精準發(fā)力，找準關(guān)鍵點，聚焦發(fā)力點，強化著力點，為推進全年工作起好步、開好局，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展匯聚力量。