集團(tuán)第三工程公司召開5月份商務(wù)例會(huì)

5月30日，集團(tuán)第三工程公司在西安王家棚城中村改造DK1項(xiàng)目一期A區(qū)I標(biāo)段項(xiàng)目召開5月份商務(wù)例會(huì)。

就做好下階段商務(wù)工作，集團(tuán)總經(jīng)理助理、第三工程公司黨支部書記、總經(jīng)理張督提出四點(diǎn)要求：一是完善架構(gòu)。目前第三工程公司商務(wù)管理體系基本完善，但各項(xiàng)目商務(wù)管理水平參差不齊，需盡快理順人員分工，補(bǔ)足優(yōu)秀商務(wù)人員；二是信息互通。項(xiàng)目、商務(wù)、財(cái)務(wù)要暢通信息，及時(shí)溝通，達(dá)到認(rèn)知和行動(dòng)的一致性；三是履職擔(dān)當(dāng)。商務(wù)人員一定要扛得起責(zé)任，守得住初心，勤思考多學(xué)習(xí)，補(bǔ)足自身短板，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度；四是責(zé)任分解。各項(xiàng)目部要壓實(shí)責(zé)任，特別是項(xiàng)目班子成員要懂商務(wù)、會(huì)商務(wù)，不能“坐等靠”，要主動(dòng)思考并拿出具體工作措施。

集團(tuán)商務(wù)管理部經(jīng)理張美娜應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo)。她表示，一是第三工程公司商務(wù)管理人員對(duì)各項(xiàng)目“三算對(duì)比”、分包結(jié)算等常規(guī)商務(wù)工作，要不定期抽查檢查，以便夯實(shí)成本，保證項(xiàng)目成本的合規(guī)性和真實(shí)性。二是各項(xiàng)目經(jīng)理要正視自身項(xiàng)目商務(wù)管理第一責(zé)任人身份，加強(qiáng)提升項(xiàng)目商務(wù)人員執(zhí)行力，做到各項(xiàng)管理有序進(jìn)行。三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，要重視內(nèi)部和外部學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)不斷提升商務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和管理水平。

會(huì)議宣貫學(xué)習(xí)了《陜西建工集團(tuán)股份有限公司商務(wù)管理辦法》《陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司竣工結(jié)算管理辦法》《陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司竣工結(jié)算考核及獎(jiǎng)懲辦法》。

此次會(huì)議旨在規(guī)范第三工程公司各在建項(xiàng)目商務(wù)管理工作要求，夯實(shí)管理責(zé)任，同時(shí)為下一步商務(wù)工作開展明確目標(biāo)方向。

集團(tuán)第三工程公司及各在建項(xiàng)目相關(guān)管理人員30余人參會(huì)。